経営理念（企業理念）・事業計画の経営コンサルティング

マネージメント・チームの重要性～人材管理～

小さな事業、しかも創業期であれば、「ビジネスモデルと社長」さえしっかりしていれば大丈夫です。実際、第三者が会社を評価する際も、「ビジネスモデルと社長」が評価となります。しかし、ある程度大きな事業や創業期を脱した事業では、ビジネスプランを検討する場合、「マネージメント・チームの質」も、第三者がビジネスプランを検討する場合の最大の関心事に加わります。したがって、ベンチャーキャピタルに投資をお願いするための事業計画書においては、「ビジネスモデルとマネージメント・チームの質」が、いわば車の両輪ともいうべき重要な要素となります。
いくら立派な事業計画であっても、実際に実現できるかどうかは、人（ヒト）にかかっています。小さな事業、しかも創業期なら社長だけでもどうにかなるかもしれません。しかし、ある程度大きな事業や創業期を脱した事業では社長だけでは不可能です。マネージメント・チーム全体の能力が問われることになります。

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