経営理念（企業理念）・事業計画の経営コンサルティング

損益分岐点分析の例～損益分岐点分析～

例えば、蜜柑ジュースのクチコミ販売をするとします。前提条件として、社員は社長一人で生活費として最低20万円は必要だとします。つまり、これが固定費です。蜜柑ジュースは親戚から100円で仕入れることができるとします。低農薬の蜜柑で作ったこだわりジュースということで、1本200円で販売するとします。
さて、赤字を出さないためには、一月当たり何本のジュースを販売しなくてはならないでしょうか。
1本販売すると、収入（売上高）200円で、販売に伴って増える支出（変動費）が100円なので、100円だけ現金が増えます（限界利益）。
１月当たり販売量に関係ない支出（固定費）が200,000円あるので、1本販売しただけでは、トータルでは199,900円の赤字です。2本販売すると、100円だけ赤字が減って、トータルの赤字は199,800円の赤字となります。その後も、1本売れる度に、100円だけ赤字が減っていきます。トータルの赤字がゼロになるには、何本のジュースを販売しなくてはならないでしょうか。答えは、200,000円を100円で割った2,000本です。損益分岐点での売上金額は、損益分岐点（数量）2,000本に1本当たりの価格（単価）200円を掛けた400,000円となります。
このように、損益分岐点（数量）は、固定費を1個当たり限界利益で割って求めることができます。
2,000本売れる迄は、売上200円の半分100円が固定費の穴埋めに使われ、2,000本売れて固定費の穴埋めが完了した後は、売上200円の半分100円が利益として残っていくわけです。

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